我很慶幸一開始的就得到我的上線 Dr. Jared 的觀念：「Build to Last，永續經營」，我一直覺得這句話對我的影響很大。
賺錢重不重要？ 當然重要，可是能賺得多久更重要。
今天你在安麗的獎銜重要嗎？當然重要，更重要的是你的獎銜能不能夠不斷的成長。能夠持續的發展，這是我們所追求的。
一個事業是否能夠永續發展，我覺得非常關鍵的是人才，不管什麼樣的行業、什麼樣的團隊、什麼樣的企業、什麼樣的公司，沒有了人才，都不會長久。
每個人追求的東西不一樣，作法不一樣，觀念不一樣，每個組織團隊有自己的風格，我不評論對與錯，可是我始終對於成冠的作法很有信心，因為我們培養人才。 「在你還沒有成為領導者之前，你先培養自己，當你是領導者的時候，培養他人。」 ，我覺得這句話非常有道理。 這麼多年來，我始終照著這樣的思路，不斷地自我成長，不斷地提升自己的能力，所以我現在還在成長。
我喜歡這個事業，因為透過安麗事業機會，可以發掘一個人的能力。
如果你要吸引人才的話，你就要學會如何去詮釋安麗的價值，把它的價值解釋清楚，所以事業計畫 OPP 很重要。
很多人每天都講，但是我發現很多人五年前講的跟現在還是一樣，幾乎沒有進步。 很多東西不是你每天做就會進步了。你今天講了OPP，你有沒有問自己：「我有沒有說的比昨天好？我有什麼地方可以改進？」
有很多人講OPP越講越退步，為什麼？ 因為剛開始的時候他很單純，上線教的他就照著做，就這麼幾個步驟，背一背就講了。 可是做久了，這裡添一點，那裡加一些，滿漢全席，恨不得把所有的好處一次跟對象說明。
自己的事業、公平的事業、人助人的事業、可以得到保障和自由的事業….. 這些價值是很吸引人的，你要怎麼融入你講解的事業計畫中，要練習、要累積。 的確，安麗是沒有風險，但你如果只強調加入安麗不用錢、沒有最低訂貨要求、產品不滿意可以退貨的…，你只會吸引到目光如豆的人。
我很喜歡成冠這個座右銘：變得更好。不是只去要求別人，而是我們自己先培養自己的能力和自信。
如果你連自己都不相信自己，誰會相信你呢？ 誰來尊重你呢？你連自己都看不起你自己，怎麼可能期待別人看得起你？
當我們改變了，會影響我們的另一半、我們的孩子、我們的夥伴、我們的朋友，不敢說是改變世界，可是我們絕對可以改變我們周遭的人。
所以各位夥伴，讓自己成為更好的人才吧，變得更好，你才會永續發展，謝謝。
本文摘自 2018/ 03/30 傅後堅廣州演講
